HİZMETLERİMİZ > PERFORMANS YÖNETİMİ

Performans yönetimi, strateji ve insanların yeteneklerinin iş hedefleriyle bütünleştirilerek geliştirilmesi, organizasyon hedeflerinin gerçekleştirilmesine yönelik bir sistemler bütünüdür.

Günümüzde organizasyonlar performans yönetimini, iş hedeflerinin gerçekleştirilmesinde ve tüm bireylerin yüksek performansa ulaşmalarında yardımcı olan, dinamik, kesintisiz bir süreç olarak görmek zorundadırlar. Performans sistemi ve etkin kariyer yönetimi ile yükselen şirket performansı arasında çok yüksek bir bağ bulunmaktadır. Dolayısı ile şirket hedeflerinin kişisel hedeflerle bağdaştırılması firmanın etkinliğini artırır. İyi işleyen bir performans yönetimi sistemi çalışanların kariyer yollarını belirleyecek verileri kendisinde bulundurur.

Performans değerlendirme sisteminde en yaygın olarak kullanılan sistem 360 derece performans değerlendirme sistemidir.

360 derece performans değerleme sisteminin amacı, orta ve üst düzey yöneticilerin güçlü ve zayıf yönlerini objektif olarak belirlemek ve değerlenen kişilere profesyonel gelişim desteği sağlamaktır.

Sistem temel olarak değerlenen bireyin üstü, astı, meslektaşı (eş düzey çalışanları) , müşterisi ya da tedarikçisi konumundaki kişiler tarafından gözlemlenmesini ve bu gözlemlerden elde edilen verilerin birlikte değerlendirilmesini esas almaktadır.

Değerlendirme operasyonu;değerlendirme sisteminde yer alacak kişilere web şifresi verilerek, web sistemimiz üzerinden gerçekleştirilir. Değerlendirme yapılan kişi kendisini kimin değerlendirdiğini hiçbir zaman bilmeyecektir. Aynı zamanda değerlendirme yapan kişide değerlendirme soruları içindeki puan dağılımında bilgisi olmayacaktır. Sonuçlar, ancak üst düzey yöneticiler tarafından talep edildiği takdirde detaylı bir şekilde verilecektir.

Sistemin, objektif ve güvenilir geri bildirim sağlaması, bireysel gelişim ve öğrenmeye destek vermesi ve dijital ortamda uygulanacağı için zaman tasarrufu sağlaması gibi avantajları mevcuttur.

Bunların yanı sıra firmamız tarafında yapılacak değerlendirmelerde " GİZLİLİK ANLAŞMASI " şartları geçerli olacağından, şirket içinde kimin kimi değerlendirdiği ve hangi görüşü belirttiği çalışanlar tarafından bilinmeyecektir. Böylece değerlendirme sonrası yaşanılabilecek muhtemel bireysel çatışmalar önlenmiş olacaktır.

Sistem uygulamasının öncesinde amaçların net biçimde belirlenmesi ve ilgili tarafla paylaşılması gerekmektedir. Sistemden elde edilen bilgiler en çok kariyer geliştirme ve eğitim faaliyetlerinin planlanmasında kullanılmaktadır. Sistemin sonuçları, çalışanların üstün ve zayıf yönlerini ortaya koymakta, böylelikle gelişmesi gereken davranış ve beceriler ile kariyer planına temel oluşturacak profil özelliklerinin netleşmesini sağlamaktadır.